创业知识：企业成长的必经阶段

创业者如何进行自我创业评估
　　现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。知识素质创业。企业的盈利来源于找准你的用户，了解你最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。在失败中学会成长从创业成功案例中。

如何实现创业快速扩展
　　到其他公司学习、雇用精明能干的员工、时常与创业经验丰富的人聚餐、利用视听器材增加管理知识、敢于采用尝试错误的学习方法、与员工。毕竟在创业初见期间，推出不一样的产品，也方便做到“船小好调头”。制定明确的战略规划一个明确的战略规划对于创业公司的成长至关重要。

MBA对一家创业型企业来说到底有多大用
　　听到很多考生考研的原因都是在自己熟悉的领域吧到一定阶段，看到瓶颈甚至天花板了。想在未曾涉足的领域，去接触和尝试些新鲜的东西，完善知识架构，在职业瓶颈期横向拓展，为未来的职业发展只锦上添花。综上所述，MBA对于创业型企业具有重要的价值，它不仅能够提供必要的管理知。

创业者应具备哪几种能力
　　让企业步入快速发展阶段，并提升竞争力。诚信：调查显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必须讲诚。面对创业中的艰难险阻，坚韧不拔，有无比的耐性和持久性，永不言弃。敏锐的直觉：直觉是运用自己已有的经验和知识，对问题从总体上加以认识。

创业孵化器的作用有哪些
　　为创业企业提供所需支持。帮助企业成长：提供的资源可以帮助企业在初创阶段走向成长，从而在市场中立足。提供资源：孵化器通常拥有丰富的资源，包括办公空间、会议室、电脑、网络等基础设施，这些资源为初创企业提供了方便，节省了企业在创立初期的时间和金钱。专业知识分享：孵。

创业怎么这么难
　　以致资金不足无法创业。个人特质问题：包括领导力不足、协调沟通能力不足、缺乏规划能力、缺乏财务管理能力、决策能力。专业知识不。如果你不了解每个阶段的困难水平，当你身处相关阶段时，就会措手不及，最终惨遭失败。进展混乱：在一家初创公司里，总有许多事情要做，当然。

民营企业不同阶段的资本运作
　　这时企业往往具有自己的技术支撑和知识产权，企业的主要目标是求得生存。这一阶段，企业真正的投资一般为购置经营设备或购建厂房，需要注意的问题就是选择可行的投资项目，并进行充分的风险论证和资金安排。成长阶段策略。1融资策略。企业经过成功的创业，进入成长阶段，其。

对于处在成长期的企业下列财务战略中正确的是
　　D在成长阶段，风险投资者很可能希望退出，去寻找其他处于创业期的企业。由于风险投资者的退出，需要寻找新的权益投资人。一种办法是通过。该题考核的知识点是“不同发展阶段”，这是08年教材新增加的内容，平时学习时对于新增加和修改的内容，要给予足够的重视。精品文档.精品文。

对于处在成长期的企业下列财务战略中正确的是
　　解析：在成长阶段，风险投资者很可能希望退出，去寻找其他处于创业期的企业。由于风险投资者的退出，需要寻找新的权益投资人。一种办法是通。参见教材535页试题点评：该题考核的知识点是“不同发展阶段”，这是08年教材新增加的内容，平时学习时对于新增加和修改的内容，要给予足够。

创业公司股权结构是怎样的
　　创业公司经常需要吸引来自投资者和合作伙伴的外部资金和资源。这些人通常会向公司支付资金以获得公司的股份，或者提供技术、知识和人力。如果公司成长起来，获得利益依然比较多。对于创始人，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，损失的利益越。